GAUDEAMUS IGITUR
Gaudeamusigitur iuvenes dum sumus,
postiucundam iuventutem,
post molestam senectutem, nos habebit humus.
(…)
Vivat Academia, vivant profesores!
vivat membrum quodlibet, vivant membra quaelibet,
semper sint in flore.
Así pues, alegrémonos mientras somos jóvenes,
que, tras la alegre juventud y la molesta vejez,
nos tendrá la tierra.
(…)
¡Viva la Universidad, vivan los profesores!
Vivan todos y cada uno de sus miembros,
resplandezcansiempre
Reglas y consejos sobre investigación científica: los tónicos de la voluntad
Ebook del CSIC gratuito descargable desde: http://libros.csic.es/product_info.php?products_id=533
Mi alma tiene prisa
Mário de Andarde (Sao Paulo 1893 – 1945)
Conté mis años y descubrí, que tengo menos tiempo para vivir de aquí en adelante, que el que viví hasta ahora…
Me siento como aquel niño que ganó un paquete de dulces: los primeros los comió con agrado, pero, cuando percibió que quedaban pocos, comenzó a saborearlos profundamente.
Ya no tengo tiempo para reuniones interminables, donde se discuten estatutos, normas, procedimientos y reglamentos internos, sabiendo que no se va a lograr nada.
Ya no tengo tiempo para soportar a personas absurdas que, a pesar de su edad cronológica, no han crecido.
Ya no tengo tiempo para lidiar con mediocridades.
No quiero estar en reuniones donde desfilan egos inflados.
No tolero a manipuladores y oportunistas.
Me molestan los envidiosos, que tratan de desacreditar a los más capaces, para apropiarse de sus lugares, talentos y logros.
Las personas no discuten contenidos, apenas los títulos.
Mi tiempo es escaso como para discutir títulos.
Quiero la esencia, mi alma tiene prisa…
Sin muchos dulces en el paquete…
Quiero vivir al lado de gente humana, muy humana.
Que sepa reír, de sus errores.
Que no se envanezca, con sus triunfos.
Que no se considere electa, antes de hora.
Que no huya, de sus responsabilidades.
Que defienda, la dignidad humana.
Y que desee tan sólo andar del lado de la verdad y la honradez.
Lo esencial es lo que hace que la vida valga la pena.
Quiero rodearme de gente, que sepa tocar el corazón de las personas…
Gente a quien los golpes duros de la vida, le enseñó a crecer con toques suaves en el alma.
Sí… tengo prisa… por vivir con la intensidad que sólo la madurez puede dar.
Pretendo no desperdiciar parte alguna de los dulces que me quedan…
Estoy seguro que serán más exquisitos que los que hasta ahora he comido.
Mi meta es llegar al final satisfecho y en paz con mis seres queridos y con mi conciencia.
Tenemos dos vidas y la segunda comienza cuando te das cuenta que sólo tienes una.
año 2015
“Me rindo”, es la historia detrás de la carta de renuncia de un profesor de Periodismo de Uruguay, Leonardo Haberkorn
https://verne.elpais.com/verne/2018/11/11/articulo/1541931254_806173.html
Como se contrata a un consejero/a
Antes de iniciar el proceso de búsqueda de candidatos es necesario el conocer a priori la composición del consejo, su plan estratégico a tres años y qué experiencias y conocimientos serán clave para su ejecución.
La selección y contratación de Consejeros/ as ha evolucionado mucho en los más de treinta años que me dedico a este menester. Antes se trataba con criterios basados en la familiaridad, la cercanía –el consejo es un órgano de intimidad– y la confianza que te daba el conocimiento de esa persona. La selección por tanto no se “objetivaba” en base a criterios más amplios. Pero el mundo ha cambiado.
Desde hace unos años el gobierno corporativo se ha sofisticado gracias a la introducción de códigos de buen gobierno, cambios en la regulación, exigencias de los inversores y proxy advisors entre otros. Hoy es imprescindible disponer de un buen modelo de gobernanza corporativa y la contratación de consejeros/ as ha pasado a hacerse de manera profesional, cumpliendo con las exigencias regulatorias que se imponen, con el conocimiento digital requerido y con un muy alto nivel de preparación de los candidatos/ as dada la responsabilidad que van a asumir.
La Gobernanza Corporativa, es un sistema de distribución de poderes entre accionistas, consejo de administración y consejero delegado y los consejos necesitan plantearse tres áreas prioritarias, la diversidad, el entorno digital y la accesibilidad.
Diversidad no solo de género, que también, sino de orígenes, trayectoria, conocimiento o habilidades.
Por esto es tan necesario antes de iniciar el proceso de búsqueda de candidatos, el conocer a priori la composición del consejo, su plan estratégico a tres años y qué experiencias y conocimientos serán clave para su ejecución.
Una vez conocida la composición del consejo y las necesidades que el presidente tiene para ampliar o sustituir a algún consejero/a, el headhunter define junto al presidente de la CNR, las características principales de los perfiles necesarios para una posición como la de consejero/a independiente.
▪ Hombre o mujer de edad entorno a los 50 años
▪Formación académica superior (abogado, economista o ingeniero) preferiblemente
complementado por una MBA y con dominio del inglés.
▪ Mente abierta y visión global e internacional.
▪ Los candidatos no debieran tener
una significación política.
▪ Deseable que tenga experiencia previa en la participación de consejos de administración o de consejos asesores.
▪ Independencia acreditada.
▪ Conocimiento sobre los aspectos generales
del sector y con cierta afinidad al mismo.
▪ Persona honorable y de reconocida solvencia,
competencia, experiencia y cualificación, debiendo
cumplir con los requerimientos de idoneidad
establecidos en la ley.
▪ Librepensador, creativo, innovador y con autoridad para ser capaz de cuestionar ideas
preestablecidas y provocar reflexión sobre ideas disruptivas en estrategia, en mercados y en gestión.
▪ Visión estratégica del negocio.
▪ Con valores que encajen en la cultura empresarial a la que se vaya a incorporar, es decir:
servicio, ética, liderazgo, criterio propio, prudencia, colaboración, humildad, integridad y
responsabilidad.
▪ Excelente comunicador.
▪ Fuerte capacidad relacional e imagen
personal solvente, con cualidades para representar
en su caso a la compañía.
▪ Compromiso de asistencia a los consejos y en
su caso a las comisiones en las que participe. En este
sentido, probada experiencia en las cuestiones
relacionadas con estas comisiones.
▪ Sentido común- capacidad de análisis sintético y de resolución de problemas -Inteligencia
emocional- empatía.
▪ Con capacidad de escucha.
▪ Conocedores del entorno digital.
Está claro que la digitalización genera un gap importante entre las habilidades habituales de un consejo y las que se precisarán en un futuro.
Por lo tanto, es importante tener conocimientos al respecto. Cobrarán un significativo papel, los jóvenes, nativos digitales, a los que se les dará una mayor visibilidad y se les apoyará con mentores, para que adquieran más experiencia en visión global y en aquellos aspectos corporativos imprescindibles para formar parte de un consejo. Se crearán este sentido,
los shadow-boards no ejecutivos, formados por jóvenes con potencial, externos o de dentro de la compañía, que se reunirán con cierta frecuencia con el comité ejecutivo para enfocar la transformación digital de la firma.
Luis Conde, Presidente y Fundador de Seeliger y Conde
by Mago More, Miguel Sosa
Adios invierno, hola primavera.
Pedro Sanchez @psanchez_ubu· #UniversidadEmocional2021 en @UBUEstudiantes
La primavera también llega con días con más luz
“Para estar más tiempo en contacto la naturaleza”
Poema náhuatl:
Comienza ya, canta ya, entre flores la primavera,
deléitate, alégrate, huya tu hastío, no estés triste,
¿vendremos otra vez a pasar por la Tierra?
Por breve tiempo, vienen a darse en préstamo,
los cantos y las flores del dios.
En verdad nunca acabarán las flores,
nunca acabarán los cantos,
floridamente se alegran nuestros corazones,
solamente estaremos un breve tiempo aquí en la Tierra.
Gózate, ¡oh!, cantor y ponte de pie.
TroisJS – a Collection by Kevin Levron on CodePen
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El destino está en tus Pensamientos, palabras, actos y hábitos
Cuida tus pensamientos, porque se convertirán en tus palabras.
Cuida tus palabras, porque se convertirán en tus actos.
Cuida tus actos, porque convertirán en tus hábitos.
Cuida tus hábitos, porque se convertirán en tu destino.
“Palabras más, palabras menos … ayer me decías”